精英沙龙

《商业评论》自2009年开端每月举行“精英沙龙”运动(原名“下昼茶”),重要面向企业家和中高层办理者。颠末过程大家分享换桓髯缘陌理思惟和实践,为办理者答疑解惑。

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2019年05月18日,《商业评论》结正当国马赛KEDGE商学院:“中国品牌的创建之路: 从中国制作到中国创造”,特邀法国奢侈品领域顶级学者与计谋参谋古泽兹博士,分享打造高端品牌的实战案例......

 

走进沙龙


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海尔人单合一双赢办理情势

2014年6月24日,《商业评论》精英沙龙:“海尔人单合一双赢办理情势——解读海尔集团5年利润翻4倍的经营机制”,特邀院尔情势追踪研究长达7年的专家——香港守业创新研究院院长曹仰锋博士在北京为您详细解读海尔“人单合一双赢”办理情势。


 

以后很多企业都面对如许的成就:企业规模徘徊在某一程度不能打破;企业利润微薄;老板很忙但工作越管越多……

中国优越企业睁开的样本——海尔集团也已阅历过上述的困境。颠末探究和变革,海尔开端了“人单合一”情势的解读与践行。“人”是价值链的各好处攸关方,“单”指的是用户资源,“人单合一”便是要将各好处攸关方与用户资源慎密联系在一路,由用户需要驱动好处攸关方介入、交互,在称心用户需要的条件下,实现好处最大化和双赢同享。海尔从2007年开端试行“人单合一双赢”办理情势,取得了弘大的胜利:集团利润从2007年的8.3亿元增长到2011年的75亿元,旗下上市公司青岛海尔(600690) 净资产收益率25.4%,远高于行业家电行业9.2%的平均程度。

马克华菲把电商做成“店商”

>2019年05月18日,《商业评论》精英沙龙:“传统企业如何玩转电商——马克华菲把电商做成‘店商’”特邀马克华菲电子商务有限公司总司理王丹在上海为您现场解读。同时,另有罗兰贝格合股人兼大中华区副总裁任国强精彩点评,等待为您带来办理启迪和思虑。


 

驰名男装企业马克华菲在2008岁首年月试电商,起初事迹平平,2010年线上出售仅3,600万元,之后调剂定位和计谋,事迹敏捷攀升,2013年线上出售到达4.2亿元,与2010年相比,增长了10倍多。

在电商的睁开过程中,马克华菲也阅历了线上分销商与直营店的抵触、自力线上品牌的失败等诸多波折,颠末赓续调剂,马克华菲构成为了多渠道均衡睁开的“三分世界”局面——直营、分销和特销三个渠道均衡贡献线上事迹,并打造了自力经营的电商团队,回归到“为商”的本质去思虑和经营。

德国品德眼前的秘密

2014年5月22日,《商业评论》精英沙龙:“德国品德面前的秘密——博世学徒制打造车间里的竞争力”特邀博世中国粹徒制培训协调司理Goelz Sebastian和博世姑苏学徒培训中央卖力人唐晶,与大家分享在中国环境下如何操纵德国企业的学徒制,如何打破中国制功课进级转型的困境,和德国粹徒制对中国企业的借鉴意义。同时,咱咱咱们还约请了韶音科技总司理等企业家,分享中国企业人才网网造就的优越实践.


 

以后,中国如何从制作大国改变成制作强国?中国制功课如何实现高品德?中国制作企业如何解决蓝领人才网网匮乏的难题?德国制作可以或许给咱咱咱们启发和借鉴,德国事拥有自立中央技术的传统高端制功课的代表,以品德靠得住著称,其工业制功课占GDP的29%,德国的周详机械、制药、工程机械、汽车制作、环保产业都驰名于世。

德国高品德制作面前的秘密其实是“双轨制职业教育体系”,企业里称其为“学徒制”。作为德国制功课的百年企业,博世在全球20多个国度的博世工场睁开学徒制教育,造就更多技术娴熟的学徒,帮助公司在全球化过程中对峙壮大竞争力。2007年,博世在姑苏树立了中国第一个学徒培训中央,给中国蓝领注入谨严、有序、精准的DNA。

从1亿到100亿

2014年4月22日,《商业评论》精英沙龙:“从1亿到100亿——天士力全员项目化办理”特邀天士力制药集团前任总司理李文为您细述如何树立高效的“全员项目化办理情势”,打造企业竞争优势。


 

在制药行业中,很多制药企业在拿到新药批文后,必要2~3年甚至5年能力实现产品上市,因为试验室研发的工艺大多不能立刻产业化。而天士力采纳其首创的“全员项目化办理”,新药产业化仅需6~12个月就可以或许实现,新产品上市光阴缩短一半,本钱平均勤俭20%。

人少活多、本能机能分割、任务不清、协调不力……传统企业常会碰到种种办理瓶颈,而天士力集团从2001年开端,颠末过程创始性地履行“全员项目化办理”,激收回人的潜能,疾速回应市场必要和变更,帮助企业打破了办理瓶颈,在12年间,其经营规模从1亿元睁开到94亿元,净利润从2000万增长到10亿,市值从20亿上升到500亿,从而一举成为中国的现代中药领军企业。

大客户出售顶峰对话

>2019年05月18日,东软集团副总裁邢波、大客户出售专家崔建中齐聚《商业评论》精英沙龙:“大客户出售顶峰对话——两大流派高手同台过招”,共同讨论大客户出售领域里的中央成就:

出售有流程吗?
出售漏斗有用吗?
分歧级别的出售办理者应该存眷哪些偏向?
每周、每月的出售REVIEW到底REVIEW些什么?
既要能在百万军中取上将首级,又要能运筹帷幄决胜千里的出售总监,到底该如何分派自己的精力?

抢占移动商务时代

2014年2月27日,《商业评论》联袂IBM咨询公司共同推出本次精英沙龙:“抢占移动商务时代——企业移动营销实战案例研究”,深度剖析企业移动应用的案例、办法和趋向。届时,达芙妮、丝芙兰、迪卡侬等企业先行者将与您共论移动化过程的创新办法,助您开拓全新商机!

破解变革免疫

2013年8月6日,商业评论精英沙龙运动约请到中国首位ITC认证教练和专业引导师李京华博士。在会。和与会嘉宾一路探究如何破解变革免疫,推动小我和构造的变革。

智取大订单

4月26日,商业评论下昼茶运动约请到中国IT行业第一大单创作发明者、东软集团副总裁邢波和为全球最大跨国企业供给出售培训的SCG高级合股人齐洋钰两位嘉宾,他咱咱们与大家一路探究 “智取大订单”的经验。

制作企业如何向效劳转型

在曩昔二三十年里,中国企业在全球制作产业的价值链中,依靠低劳能源本钱、低原资料价钱敏捷突起。但是,跟着市场和经济环境变更,制作的利润正在被赓续挤压。如何摆脱低附加值加工者的身份,找到高毛利业务?

3月7日,商业评论下昼茶运动约请到通用电气(中国)有限公司副总裁许正向中国企业介绍如何向效劳转型。

  效劳情势创新
? 从产品动身,寻找创新的效劳情势
? 从客户必要动身,效劳创新的三个偏向
? 用德鲁克的经典三问来思虑业务本质
? 基于IT的新功效效劳
? 基于IT的体系交融效劳
? 基于IT的经营平台效劳

德胜洋楼的办理情势能否复制

《商业评论》2012年7月号封面文章《德胜洋楼:中国式办理时代来了》出刊后,引发了办理界的讨论高潮。在姑苏的德胜洋楼公司,你看不到传统意义上的农夫工,因为它的农夫工不只被塑形成合格的产业工人,而且被造就成为文质彬彬的名流。它的员工手册被誉为中国企业的办理圣经。分外是在当下浮躁的社会大环境下,它是如何晋升员工的小我本质和专业素养,使他咱咱们自愿成为“诚笃,勤恳,有爱心,不走捷径”的精力贵族?

2012年12月13日,本刊结合上海交通大学——南加州大学全球高级工商办理项目举行了“商业评论下昼茶”运动,德胜洋楼有限公司知识产权与文化中央总司理赵雷亲临现场,与大家一路分享、交换德胜的办理经验。

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读者感言

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    “《商业评论》我每期必看,有时我拿回家看,有时带着出差在飞机上、路上看。这本杂志和其余杂志分歧的是,它介绍了很多新的理念,分外可以或许切近世界办理的脉搏。”
    — 张瑞敏 海尔集团董事局 主席兼首席履行官

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    “我天天接到很多的杂志, 可能一天有十多份,但真正有分量的杂志不多。我对《商业评论》不停比较存眷,是你咱咱们的老读者。我觉得这本杂志分外能给人启发,分外是在办企业的概念、办理的办法上对我很有启发。”
    — 马蔚华 招商银行行长

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    “近些年来,信用卡行业睁开迅猛,最缺乏的便是人才网。而咱咱咱们要对峙效劳创造价值的理念,人才网也至关重要。我非常赞同《商业评论》人才网加工场的办理理念,咱咱咱们的内训师培训项目恰是颠末过程和实践结合的共性化人才网造就计划,中谘师能力,营建了积极的企业文化,而且推动了事迹增长。”
    — 陈劲 中信银行信用卡中央总裁

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    “颠末过程《中粮集团的团队学习》案例,《商业评论》帮助咱咱咱们梳理了曩昔几年中粮集团在引导力造就方面的实践,这不只是一次全面的总结,更是一种深入,深入了咱咱咱们对企业变革﹑构造睁开﹑引导力等成就的认识。中粮集团正在尽力推动具有国际水准的‘全产业链粮油食物企业’计谋,咱咱咱们盼望《商业评论》持续支撑中粮的睁开,存眷一家中国企业的赓续睁开。”
    — 迟京涛 中粮集团有限公司副总裁

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    “? As discussed, our site HR leaders have great interest in Flextronics' migrant worker caring program after reading the attached report on Business Review. I wonder if you could assist in connecting with David to explore the possibility of practice sharing and site visit in Zhuhai campus.”
    — Edison, SIEMENS Siemens Ltd China (SLC)

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    “从9年前第一次订购外洋版哈佛商业评论,到后来订阅你咱咱们的商业评论,我从中都学到了很多对实际工作无益的东西。今世界昼是到上海来第一次加入商业评论的运动,感觉劳绩颇丰。 两位演讲人从实践和实际两方面都讲到了作为一个老出售的心里。我也会在的工作中(外洋电站投标及打造)尝杂τ肅139的模子来阐发和履行,推动大订单出售工作。 谢谢你咱咱们的辛苦极力!祝你咱咱们编辑部的故事越编来越好,杂志社越办越好。以后有什么运动必要的力量(包含运动后期的准备),请一定奉告我,作为一个忠实的读者,我一定进菲薄之力。”
    — 徐 添 Tian XU

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    “中欧的潘东燕很谨严,他研究通透了咱咱咱们的工分法。把一个别人都没见过的工分法很谨严地写进去啦,但不知道有多少人能看懂? 你咱咱们写的是面,是体系,是科学和文化的聚个人,是生态。我很喜欢“强势文化为泥土的那一棵树”形象地把真正海平面下面的冰山也描述进去了。全文通俗易懂,如果有心研究的应该能看明白。 显示全体最近在看吴思的一本《潜规矩》才明白澳洋顺昌在阳光,科学,体系(规矩)方面获得的一点点提高是何等的难得,因为咱咱咱们无一方面不是在自不量力地挑衅中国5000年来的文化。 ”
    — 陈锴  澳洋顺昌结合创始人、总司理

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    “Dear 商业评论, 2008年我从贵刊物读到邢波老师的文章,我意识到这是一篇非常具有实践和实践价值的好文章,我立刻根据贵刊的文章做了 ppt 文件如附件。今后,我就在我工作的公司作为出售办理的对象培训咱咱咱们的出售步队,并获得不错的成效。 最近,我又根据贵刊3月号,对此 ppt 做了弥补。 是《商业评论》点燃了咱咱咱们创造性思维的火苗,给咱咱咱们增添了聪慧和力量。请接受我和我的共事咱咱们的深深的谢意和敬意!”
    — 何仁存 (Henry He)

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    “柯恩老师:
    你好!
    非常感谢你赠送的2012年末了一期商业评论。本日才有光阴取进去读,用最短的光阴读完了你对彼得.圣吉老师的专访,非常有感触。其实该如何生活,幸福的生活也是我这个年纪在赓续思虑的成就。咱咱咱们这个年纪面对着生活自己的压力及对未来生活状况的不行预见的恐惧,让咱咱咱们如今和未来都不可以或许或许抉择自己想要的生活,人都想为未来可以或许或许积聚更多的生活包管,光阴久了,也就成为一种麻木的状况,真正失去了对周围美妙事物的关怀和懂得。 这篇专访也许可以或许或许让我再从新思虑一下自己的生活,谢谢你,盼望可以或许或许持续读到你的文章,坚持联系。 ”
    — 张雄伟  万达人力资源部

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