2012年11月号杂志刊登了《澳洋顺昌的内部公司制》一文,澳洋顺昌凭仗“内部公司制”,不但颠覆了传统的办理办法,还使净利润率到达同业3倍。 究竟是什么驱动了澳洋顺昌走上变革之路?澳洋顺昌“内部公司制”设计眼前的原理究竟是什么?什么是“内部公司制”胜利的要素?如何让 “内部公司制”落地生根? 点击文章链接可阅读全文。

2013年5月22日-24日,《商业评论》将带您走入澳洋顺昌,深度解密《商业评论》最佳办理实践——”澳洋顺昌内部公司制”——胜利之道。

澳洋顺昌内部公司制

澳洋顺昌净利润率能到达同业3 倍的奥秘就在于内部公 司制”,这是一个严重的办理创新。它使员工的动机从“为公司 干”改变到“为我自己干”,实现为了公司、员工和客户的“三赢”。

——《商业评论》

内部公司制如许一种夸大自运行、自驱动的办理情势在 某种程度上是一种办理主动化。这种机制颠末过程构造和驱动每一 个员工,可以或许或许把每一小我的潜力引发进去,让每一小我都自愿、自发 地,充斥能源地去称心客户需要,最大限度地削减效力损耗,以 更好地杀青计谋偏向。 对办理层来说也是束缚压力,使办理者从繁多的集会和 审批中束缚进去,去停止更多的计谋运悸怯敫牧。

——陈锴,澳洋顺昌结合创始人、总司理

 
 

 

 

 

  学 员 评 价

 
 

课程大大超出我原本的期望。构造绩效的九宫格 阐发法为我供给了体系全面的解决成就的思绪。四个 经典案例的阐发切中支离破碎解决构形成就的症结,发 人省醒。澳洋顺昌谨严务虚的企业文化给我留下非常深 刻的印象。

——黄德全,法国阿雷蒙紧固件办理公司总司理

课程小道至简。原本复杂的构造绩效成就被层层 剖析,为办理者供给了清楚的解决绩效成就的框架。

——梁京,SGS 中港区计谋转型高级参谋

这个课程帮助的企业获得自力自立解决成就 的能力,削减对内部咨询参谋的依赖。课程所应用的 办法论与我自己的构造内现行办理对象完全可以或许对 接,而以诟的层面上为如何应用各种办理对象提 供了重要的指引。

——李克斌,扬盛印务总司理

市面上找不到把实践与实际如斯慎密衔接的课 程,这次课程完全放弃了把案例带到讲堂的传统 学习办法,间接把学习放在现场。高层办理者非 常喜欢如许的学习体验。

——David Yau, 渣打银行亚太区学习与睁开高级司理

 

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  课 程 日 程

 
 

 

光阴

主题

对象

第一部分:解密“内部公司制”的底层代码-聚焦流程办理与改良

第一天  上午
9:00-12:00

构造的应变能力
两种构造视角
绩效的三个层面
内部公司制的原理
流程改良与办理的五个阶段

 

大体系图

下昼
13:00-17:00

构造绩效计划
定义绩效改良项目
流程阐发与设计(一)

 

计谋框架图
流程相干图
本能机能相干图
跨部分流程图

傍晚
18:30-21:30

流程阐发与设计(二)
流程履行与变革办理

第二部分:解密“内部公司制”的设计原理-稽核单位设计、偏向设定和绩效办理

第二天  上午
8:30-12:00

设计绩效偏向体系
设计稽核单位
绩效评估与反馈

偏向设计框架图
本能机能职责相干图
员工绩效体系
岗亭职责模子

下昼
13:30 - 17:00

内部公司制的现场运行办理

澳洋顺昌内部公司制办理细则

第三天  上午
8:30 - 11:30

实行内部公司制的行为计划

罗姆勒布里奇九宫格构造绩效改良阐发模子
行为计划框架

11:30

课程结束

 

 
主讲人 何伟,领诺参谋公司总裁。   课程对象 总司理,高层办理者,卖力绩效设计与改良项目
的内部参谋。
讲师团队 陈锴,澳洋顺昌总司理
林文华,澳洋顺昌财政及信息技术总监
周斌,领诺参谋
  学习资料 学员手册,包含讲师演示的统统资料和案例,以
及关键知识详解。
收效 课程供给“如何做”的指点,包含对象、颠末验证 的办法论和实操培训。学员将节制有用的、模范 化的途径来计划、设计及改良构造的绩效。
课程用度 18,500元/人 (5月10日前报名,可享用9折分外折扣,16,650元/人)
 
 

  报 名 咨 询

 

胡晓芸,电话:2019-05-1828      电子邮箱:nichole.n

 

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