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投资美国,有钱就够了吗

作者:杨壮 发表于>2019-05-16 投资美国,有钱就够了吗

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2015年,安邦保险集团以19.5亿美元收买纽约华尔道夫旅店,此事震惊了华尔街。2015年5月,我率领北大国度睁开研究院EMBA2013级学员赴美国停止了为期十二天的游学,其间与很多资深的金融界与工商界人士交换中国企业在美国日益增长的投资与并购行为,获益匪浅。

长期跟踪研究中国在美投资的美国荣鼎咨询公司最近发布的统计申报显示,2014年中国企业在美投资约120亿美元,共实现152宗投资生意,此中并购生意数目达92宗,创历史新高。据世界银行国际金融公司(IFC)计谋投资局局长孙金平阐发,纵观全球,中国企业外洋投资并购项目从资源获得转为高附加值、产业链整合和全球化布局,资源行业占比赓续下降,工业品、高科技、修建、食物、房地产行业占比赓续上升。这是极其重要的计谋变更。

另外一个变更是,在曩昔5年中,私营企业已经取代国有企业,成为中国对外投资的主体,保险公司、资产办理公司、私募基金等中国金融机构正越来越多地间接介入对美投资和并购业务。孙局长指出:2011年国有企业在全球对外投资中占比56%,民企占比44%;2013年这个比例正好反过来,民企占比56%,国企44%。

中国企业在美国投资并购喜忧参半。胜利案例中的佼佼者是来自浙江的民营企业万向集团。在曩昔20多年睁开中,分外是2008年金融危机以来,万向公司前后投资收买了十多业滋芈傻厍美国汽车零部件工场,雇佣了外乡的高层司理人和几千名美国劳工,做了清楚的产业定位。2013年1月,万向以2.56亿美元的价钱收买美国最大的新能源锂电池企业A123,由此咱咱咱们看到万向董事长鲁冠球正在尽力推动的新能源汽车计谋。别的,作为央企国际化的范例,中国修建工程总公司是目前中国最先一家在美国做修建项目标企业,介入了很多美国外乡的大型修建项目,取得了令人瞩目标事迹,创造了行业中多个第一。

然而,在同诸多国际化经营专家的讨论中,我也发现中国企业在美国的投资、并购、经营中碰到了重重艰难和挑衅,甚至比30年前日本企业在美国碰到的成就还要多,还要复杂,还要难办。成就重要体如今如下四个方面。

一、计谋偏向不清楚。很多中国企业的国际化计谋并没有久远计划,而是短期行为。倘若在没有中央竞争力的状况下,盲目作出外洋投资决定无非是自杀行为,很难在竞争剧烈的美国市场中中隹。有专家以安邦保险对华尔道夫旅店的收买案为例,指出在资产估值、品牌价值衡量、对股东许诺、购前舆论铺垫等方面,安邦的战略均值得商榷,在计谋偏向设定方面也存在一定的成就。再如复星集团,并购速率很快,决定也很敏捷,但是要在房地产市场剧烈竞争的纽约取胜,不是一件容易的工作,触及的计谋、办理、文化因素很多。

二、文化抵触。这表示在中国企业到美国后难以顺应本地的习俗,对司法法规不认识、不履行,无法真正融入社区傍边。很多中国企业缺乏对外洋文化、概念、价值、历史、司法的深入研究,表示出“水土不服”。因为契约精力、守法精力在中国人的心中没有根深蒂固,因此在国际经济合作过程中,往往是“赢了一场战役,却输掉一场战争”,博得了一个项目,却失去了对方的尊重。在这种配景下,西方社会的各种建构与规矩也让很多中国企业吃尽苦头。壮大的美国工会力量给中国企业带来了极高的人力本钱,严苛的行的7妒构程掩护和监管的本钱飙升,任何征用土地、砍伐树木的事宜都必要开听证会,征求社区同意,导致决定缓慢。中建在巴哈马最大的商业地产项目,造价35亿美金,也赓续碰到棘手的劳工争议成就。  

三、软气力不敷。中国企业在曩昔二三十年间,包含技术、办理等在内的“硬气力”迅猛睁开,与硬气力疾速睁开构成对照的是,目前中国企业“软气力”显著缺失。软气力的实质是颠末过程你公司的理念、文化、中央价值观去打动你的主顾,影响你的投收,在很短光阴里获得对方的相信。拥有软气力,意味着与本地企业竞争的结果是双赢,而不是零和博弈。中国的一些企业在逐利的同时,缺乏企业的久远计谋偏向,缺乏让客户尊重的中央价值理念,老是期望在短期内获得最大的收益。这种思维情势往往带来了一些破坏性的结果,如敏捷扩大导致本地住民失业、环境净化等,过度追求短期好处,而忽视对社会公益、社区睁开和人文生态环境塑造的关怀。一些中资企业在外洋民众心目中是一种暴发户形象,对中国企业在本地容身很不利。   

四、办理专业化的缺位、外乡化人才网的缺乏。我在屡次赴美考核中发现,不管是国企还是民企在美并购和办理的过程中很少能见到真正懂本地文化、讲流利英文,且具有专业技术能力的人才网。美国社会行业高度细分,崇尚专业主义,若不够看重对高程度外乡化人才网的造就和引进,很难处理并购中和并购后错综复杂的司法、商务、金融、技术等领域的成就,这将现赜跋到并投资计谋偏向的实现。没有专业化的办理团队,中国企业很难在美国长期容身。安邦并购了华尔道夫旅店,但是公司并没有一支国际化的专业办理团队,这不得不让人对公司是否有能力办理这个品牌旅店觉得担忧。中国国有企业在美国睁开也遭到决定和勉励机制不机动、不正当的束缚,因为美国公司中央人才网匮乏,总部没有信心把权力下放到外洋公司。

面对以上四大挑衅,中国企业必需做好如下的准备:

一、中国公司高层一定要在国际化计谋层面反复研究与推敲,理清计谋偏向,对公司在外洋的睁开步骤有清楚的认知。这意味着企业引导者必需持续思虑:外洋投资和并购的偏向是什么?并购的对象是谁?其计谋意义是什么?价值是什么?现有的资源,包含人才网、财力、光阴与能力禀赋如何?潜在危险和威胁是什么?并在内部状况发生变更的环境下,实时对计谋停止调剂。

二、中国企业必需在外洋投资并购前颠末过程律师、投资银行、会计师事务所等专业资源对本地环境做出极其深入的可行性研究。在做决定前,充足了解本地环境十分重要,对司法手续、行业规矩、税务负担等方面的估计环,容易形成巨额经济丧失。因此要积极追求第三方的共同,依靠本地的专业力量,如许有助于节省本钱,节制危险。

三、中国企业必需高度看重人才网网。一定要聘用懂得外洋业务、本地市场的高管团队及本地专业人才网网,做到外乡化经营。国际化经营成败的关键在于人,因此,公司要充足利用国内和外洋的资源,实现人力的正当设置设备摆设。第一是外乡化,公司要充足相信和利用外村夫才网,一些重要的岗亭让本地人去做;第二是市场化,要敢于用高薪聘任专业人才网网;第三是看重对外洋梯队的造就,有计划,有步骤,有偏向。

四、中国企业在外洋一定要提倡中西合璧的企业文化,只要让中国的人情文化和西方的办理轨制文化充足交融,企业的国际化才有可能胜利。一方面,中国企业要抱团取暖,互帮合作,看重对员工的人文关怀,营建暖和的家庭气氛;另外一方面,要尊重本地的司法,具有国际化国民意识,讲究诚信,看重许诺,按照规矩做事,同时也要看重对企业社会任务的承当,这有利于中国企业品牌形象的晋升。

五、中国企业,特别是国企,必需进一步增强构造内的体系体例改革,为企业国际化匹配高效能的办理轨制,给予外洋业务部分强无力的总部支撑。同时,国企央企必需放权给那些真正懂得外洋业务的职业司理人,逐渐树立全球化的矩阵式构造架构。美国市场竞争剧烈,商业机遇稍纵即逝,若严重决定关键复杂,审批繁琐,不利于企业在外洋的扩大,将会导致企业丧失良机。因此,国内总部必需认真造就一支国际化的步队,雇用更多的具有国际视野、专业能力的办理人才网网,充足发挥国际化引导力。

总之,中国企业在外洋投资与并购的过程中,要赓续对自己的商业情势、计谋偏向、构造和人力资源办理办法认真评估,深入了解地点国度的政治、司法、人文和生态环境,了解企业的中央竞争能力,把经营办法和商业情势与本地实际环境相结合,不要破坏本地的人文环境和生态环境。同时,要以积极的、打造性心态到一个国度去睁开,而不要为了短期利润偏向丧失其余更重要的东西,如品牌、形象等。

阅读全文,请点击链接/articledetail-275111.html

 

 

 

 

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