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段慧平:全球化成败,取决于企业疾速实践的能力【分外企划】

作者:田巧云 发表于>2019-05-18 段慧平:全球化成败,取决于企业疾速实践的能力【分外企划】

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商评编者按 

从下层员工到合股人,他只用了5年光阴;事业顺遂之时,他抽身回到中欧国际工商学院再深造。他从来没有将财政从容当作人生的偏向,而是笃信人生应该有取有舍,他是北京中宸泓昌科技有限公司总司理段慧平。

优衣库创始人柳井正在其新书中提出,“赚钱很重要”和“只要能赚钱”是两个分歧的概念。其实,这不只表达了一个企业的社会任务,也代表了一些人的人生的立场。

北京中宸泓昌科技有限公司(如下简称中宸科技)总司理段慧平也笃信,办理企业和做人一样,要有自己的原则,有所为有所不为

跟着全球经济一体化,和我国“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国抢先企业走出国门,走向全球,段慧平认为,不管企业处于全球化过程的哪一个阶段,疾速实践的能力都非常重要。

从被动接遭到主动求变

段慧平出身于山西隰县,初二那年暑假,父亲第一次带他走出家乡去西安旅游,这令他大开眼界,同时还萌生了一个愿望——上大学。

虽然其时他对大学到底是什么并不清楚,但内心却仿佛有了一盏航灯。主动学习的段慧平,最终劳绩了北京交通大学的录取通知书。

大学里,段慧平学的是工业主动化,因为爱好计算机,他买了一台“586”在宿舍里研究。毕业前夕,同学咱咱们都忙着签单位和考研,段慧平却申请到了去美国南加州大学就读的机遇。


但段慧平的人生轨迹注定要被修改——连续三次申请美国签证都被拒绝。提起这段阅历,他的脸上已经没有了遗憾,这种对得失的看穿只要光阴能力积淀下来。

去不了美国,又错过了找工作的时机,段慧平决定先找份工作容身。第一份工作是一家日本企业,公司不大,重要署理投影仪业务。

“在这种公司最大的好处便是,你想学什么都可以或许或许”,段慧平主动捉住在这个公司的每一次机遇极力学习。

机遇老是留给有准备的人,不久公司承接了一项位于非洲苏丹的中控体系投影工程拼接业务,懂工程会装配还能讲英语的位燮匠晌欢人选。带着好奇心,他走出国门,虽然苏丹经济落后,却让他无机遇从另外一个维度懂得性命的意义。

2000年,伴跟着中国电子商务的起步,对付计算机的热爱让段慧平灵敏地捕捉到机遇,他决定拥抱互联网,入职北京炎黄新星网络科技有限公司(后被上市公司“西方国信”收买)。其时的炎黄新星只是一家纯电子商务平台,以3C产品为主业务务。

虽然跨行意味着从新开端,但段慧平硬是靠自己主动的学习能力和踏实的工作作风,从网管一步步拼到部分司理的办理岗亭。

跟着电子商务平台竞争的剧烈,2005年炎黄新星决定计谋转型为电子商务技术和效劳供给商,在公司高层的力邀下,段慧平成为了合股人。

试水国际市场的思虑

2013年,段慧平告别炎黄新星加盟北京中宸科技,卖力市场工作。

中宸科技树立于2009年,是一家集科研、产品研发制作、技术效劳为一体的高新技术企业,设计的电力线载波通讯芯片、通讯模块、用电信息收集终端等产品具有完备的知识产权。特别是载波无线双模通讯体系,是目前国内技术最成熟,在网数目至多,运行最靠得住的电力线通讯体系。

目前,公司除在北京、武汉、西安设立研发中央,武汉建有工场和写字楼外,还介入了两项国度模范的制定。

2018年,中宸科加加入中国智能量测同盟,盼望借机与行业内技术先辈的企业共同制定行业模范,为更多中国企业走向全球市场消除技术模范壁垒。


事实上,中宸科技已于2017年开端试水国际市场——与越南一家电力公司合作,为其设计相符应用必要的芯片。

为了打消越南合作方的顾虑,公司决定,中宸科技设计的芯片三项关键偏向达若不到请求,将分文不收。这中砼导是基于技术的自大,也是源于合作的诚意,更在于一个企业办理者的情势。

段慧平认为,企业在全球化过程中,坦诚和互信非常重要,即使技术有优势,也一定要有所为有所不为。未来企业的竞争力,更要依赖企业在双赢基础上创造共同价值链的能力。

全球化赛道唯快不破

际醯持续迭代,请求每个行业必需疾速相应,否则就会被淘汰。在试水国际化业务以后,段慧平深感若想捉住全球化计谋机遇,必必要主动和疾速。

但成就也随之而来——全球化的市场应该如何开拓,有哪些常见陷阱必要警惕,什么样的人能称心全球化计谋的必要,单靠自己探究能有出路吗……

2017年5月,加入完中欧国际工商学院“中国企业全球化超过”论坛后,段慧平发现,工科出身的他虽然已有多年的办理经验,但没有体系学习过办理实践,很难应对企业的全球化睁开必要。

行为派的他立刻决定报读中欧的“全球化中国企业中央人才网网特设课程”,如今已经毕业的他谈到劳绩时感叹:“中欧的课程设置分外好,由浅入深,由实践到实践,凋谢的教学办法非常得当已经有全球化业务或许准备拓展外洋市场的企业。”


别的,中欧的讲座也很多,常请各路大咖和校友停止分享。让段慧平印象最深的是杨毅少将那场对付地缘政治的演讲,让他从另外一个层面了解企业睁开全球化业务不只要从技术、品牌等业务层面思虑,更要考虑政治、文化等多重因素。

段慧平一边从讲堂上接收传授咱咱们的实践营养,一边在课后积极与同学互动交换。他清楚记得一个做印度市场同学在交换时的概念,“全球化只看不行,一定要走出去真正去接触外洋的市场”。

段慧平对此颇有感触,一个企业的胜利与失败,最大的差距不在于是否懂得通用的办理原则,而在于如何在经营办理时疾速实践。如果说性格决定人的命运,那么行能源也能决定企业的命运。



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伴随中国经济突起,中国企业赓续披荆斩棘,在国际舞台上崭露头角,企业已成为全球跨境业务的重要介入者之一。如何规避外洋并购陷阱,颠末过程全球化睁开整合技术和品牌优势,向“浅笑曲线”两端转移,获得更高附加值?如何相应“一带一路”的国度睁开政策并睁开行为,重构全球价值链?如何应对跨国并购后的文化碰撞和抵触,打造协同文化?

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