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君智竞争计谋深入一线发掘企业独特亮点 为主顾创造价值

作者: 发表于>2019-05-16 君智竞争计谋深入一线发掘企业独特亮点 为主顾创造价值

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飞鹤、波司登、雅迪、英得尔、味千拉面等优越企业在君智咨询的助力下,在当今大竞争环境中奋力突围成为了中国宽大行∑业的样本,既有共性,也有共性。这些企业分属歧行业,既有传统制功课的乳粉、电动车、快消品,也有传统效劳业,另新兴效劳业。它咱咱们的历史歧、所属地区歧、竞争基础歧、面向的客户歧、带来的价值也歧。


深入阐发这些胜利案例,咱咱咱们还可以或许看出创始人的配景、性格和喜好也各不相同。这些企业的文化大有分歧。这统统注定了君智咨询为它咱咱们在竞争突围中采纳的竞争计谋各不相同。然而,这些企业的共性在于,它咱咱们都身处同一时代的中国市场。这个市场容量极大,但因急速睁开,很多规矩和尺度尚待制定,致使企业间的竞争不行防止地展现出无序的一壁,甚至互相厮杀。

同时这些品牌虽有一定驰名度,但还没有在宽大消费者心智中扎下根。用简略的一句话来说,便是产品过硬,品牌还够硬。这种企业在大市场、大竞争中的地位其实非常危险。

是什么让这些企业在大竞争的环境下生计和睁开?要回答这个成就,就必要洞察隐藏在这些企业面前的一个共性,这个共性应该先于竞争计谋和计谋配称,是企业存在的来由,也是君智咨询为其发掘的价值点,这是企业家守业的初心,是企业的原点。

观察这些企业可以或许或许发现,不管是飞鹤、波司登、雅迪还是英得尔,它咱咱们无一不是将为主顾创造价值放在第一名,而在君智咨询的帮助下又将这些价值点最大化了。这些企业不时刻刻以此为准绳,就可以或许或许在竞争剧烈的市场中发掘到机遇,毕竟中国市场太大了,而且主顾层次极其丰富。

比如飞鹤,奶粉事件影响深远,让国产奶粉行业兵败如山倒,外资奶粉趁势大举进入。在这种环境下,君智咨询认为飞鹤坚品格过硬的产品依然能为主顾带来价值,几经调研后,君智咨询接手了飞鹤的咨询项目。

颠末大批的走访调研,基于飞鹤的全产业链,君智咨询为飞鹤找到了“更得傍边国宝宝体质”的计谋机遇。这一竞争计谋既结合了中国人传统认知中“一方水土养一方人”的概念,巧妙防御了外资品牌的攻击。


雅迪电动车,长期以来被老大屡屡提议的价钱战打得毫无还手之力,可它仍不忘突价值,相信消费者想要的一定是品德涸墼勖且有科技含量的产品,所以就盯住这个必要对峙做。而且在与君智咨询联袂后,提炼出了“更高端的电动车”这一竞争计谋,最终突围价钱血战,借助高端势能成为行业第一,摆脱了的车亍

引诱太多也是中国企业家面对的最大瓶颈。成熟的市场中投机机遇太多,这对企业家的定力是弘大的考验。在实际中有多少企业家,才赚到一点儿钱,就转行去做房地产。以上这些企业还表示出了,定力比计谋更重要的特质。企业一把手的价值观和理念决定了企业走向,他要想变,其余人很难拦,可有时这一变便是深渊。

令人欣喜的是,与君智咨询睁开深度合作的这些企业家己苡卸,君智咨询在与之相同的过程中,也了解到他咱咱们曾面对挣大钱、挣快钱的引诱,可他咱咱们为了企业长期稳固健康睁开,都经受住了引诱,在自己擅长的领域为主顾创造实际价值,为社会带来福祉。


飞鹤是典型的案例。在奶粉事件后,很多国产奶粉企业顶不住压力纷纷转行,而飞鹤对峙了下来。在被多家咨询公司拒绝后,同样的任务和追求让其与君智咨询站在了同一战线上,为留住中国宝宝的末了一口奶而战斗。

企业自己的任务感和任务感与君智咨询碰撞出了豪情的火花。以上这些企业在君智咨询的助力下纷纷到达了事迹最佳。竞争计谋为企业指明了偏向,但是即便从客户价值创造这一原点动身,企业生手进中也面对很多条路,企业家选哪一条?企业家可能看这条也行,那条也行,这时要依靠君智竞争计谋把企业面对的环境阐发清楚,把自己的特长和优势阐发清楚,然后要依靠定力,极力抵制各种引诱,锁定前进的偏向,不然企业就会乱了偏向、乱了分寸。在君智咨询与企业的共同极力下,短短三年间助力包含飞鹤奶粉、雅迪电动车、波司登羽绒服、竹叶青绿茶、良品铺子等9家行业龙头在内的十余家企业实现增长。



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