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构造行为

  • 劳资合作的力量

    (2012-03-01)

    如果有一百家华为如许的高科技公司,一万家海底捞如许的休息密集型公司,将是何种局面?

  • 本-沙哈尔:如何让你的员工更幸福

    (2011-10-28)

    跟着社会和经济的急遽变革,企业面对的内部环境更复杂了,员工面对的生理焦虑和压力也大大增长,导致员工对自己处理成就的能力缺乏信心。

  • 模仿有理

    (2010-09-03)

    中国企业真的能以模仿为计谋,摆脱低本钱“世界加工场”的命运吗?

  • 董事会上的中西大战

    (2010-08-26)

    阿蒙德(重庆)合股企业第二季度的董事会正在召开,上午茶歇光阴,作为董事之一的刘佩金在集会室外一筹莫展,陷入了深深的烦恼傍边。刘佩金是阿蒙德化工公司的中国区总裁,他从事的是个危险行业,化工产品易燃、易爆、易中毒,稍有不慎,就会酿成大祸。因此,当德国化工巨擘阿蒙德公司1998年离开中国,本来在国企化工企业工作的刘佩金兴奋异常地加入了这家外企。拥有百年历史的阿蒙德公司不只拥有世界一流的临盆技术,同时也拥

  • “显化”企业潜规矩

    (2008-05-01)

    很多企业并购或转型失败,文化整合不力是主因。尽管生意双方可能有着优越的合作愿景,彼此的价值观也很相似,但是这并不意味着双方就一定能构成相同的行为办法,因为构造中另有很多没有明文表述的潜规矩,它咱咱们是员工实际行为的真正指南。行为潜规矩的差异如果不能消弭,整合就注定会失败。本文作者根据多年的文化整合咨询经验,研收回了一套办法,可以或许或许咱潜规矩显形,并颠末讨论构成新的共识,以新的显规矩来替代原有的潜规矩,从而

  • 企业文化的“阴”与“阳”——专访丹尼森构造文化模子

    (2008-01-01)

    对付相信"没有度量,就没有办理"的司理人来说,捉摸不定、难以度量的企业文化是一个令人头痛的办理难题,因为在他咱咱们的百宝箱里,基本找不到一把合适的尺子。然而,企业文化又是那样重要,他咱咱们基本无法忽视。或许正因为如斯,当本刊于2005年3月刊登出如何评测你的构造文化》一文时,很多读者长长地舒了一口气。在那篇文章中,作者给司理人介绍了一个评估企业文化的有用对象--丹尼森构造文化模子。不

  • 谁是行为的巨人——首届“《商业评论》办理行为奖”案

    (2007-09-01)

    "思惟"与"行为"是办理界备受存眷的两大领域。诸如流程再造、均衡计分卡、蓝海计谋等实践都是可以或许或许影响企业和构造数十年的"打破性"办理思惟,然而"思惟的力量在于行为",在学习这些有影响力的思惟的同时,如何将它咱咱们改变成办理行为,并最终使企业获得胜利,才更具有实践意义。这也是本刊举行首届"《商业评论》办理行为奖&qu

  • 你的构造能力“全球化”了吗

    (2006-12-01)

    中国企业家的空想是把产品带入全球竞争中。构造能力全球化是实现这一空想的条件。

  • 影响企事迹效:构造文化比统统制更重要

    (2006-07-01)

    人咱咱们常常认为企业的绩效与企业的统统制布局密切相干,可事实上,构造文化对绩效的影响更大。这是本文作者从近几年的研究中得出的结论。作者发现,国有企业、私营企业和外商投资企业虽然有自己独特的文化维度组合,但它咱咱们共有7个相同的维度,分离是员工导向、人际协调、员工贡献、民主介入、客户导向、社会任务、敢于创新。此中,前面4项与企内部整合能力相干,后面3项与顺应内部变更的能力相干。在此基础上,作者颠末过程因子阐发

  • 家得宝的文化变革对象箱

    (2006-04-01)

    一个基本没有零售业经验的人,却要去引导一家已经获得光辉胜利的零售业巨人停止文化变革,另有什么比这更难的呢?这恰是2000年从通用电气到业宝公司出任首席履行官的罗伯特.纳尔代利所碰到的弘大挑衅。

  • 德鲁克办理思惟述评

    (2005-12-01)

    德鲁克一生著述甚丰,除了在《哈佛商业评论》上发表的文章,专著就有30多本,对通俗读者而言,怎么样能力控制他的重要思惟?他的思惟在中国又发生了怎样的影响?咱咱咱们应该怎样吸取和利用他留下的遗产?为了回答这些成就,南京大学商学院院长赵曙明老师,在本专栏中撰写了一篇德鲁克办理思惟述评。述评指出,德鲁克的思惟会合体如今两部代表性的著述《办理的实践》和《行之行的办理者》中,前者探究了企业如何构建优越的轨制,后

  • 企业是什么

    (2005-12-01)

    利润最大化并没有奉告一家企业应该怎样经营,相反还构成社会和员工对利润的敌视。赢利能力本质上不是企业的偏向,只是企业经营运动的结果和好坏的检验模范。企业的偏向不在自己,必需存在于企业自己之外,必需存在于社会傍边,这便是造就主顾。主顾决定了企业是什么,决定企业临盆什么,企业是否可以或许或许获得好的事迹。

  • 国际化董事会:在碰撞中睁开

    (2005-07-01)

    最近,交通银行准备引进汇丰银行为外洋计谋合作同伴,不驹墼勖前,联想刚刚引进3.5亿美元的计谋投资,而更多的高科技公司在守业之初就拥有了一个国际化董事会。越来越多的国际化董事会使得更多中国的企业引导人面对如下成停国际化董事会如何与中国外乡办理层互动?国际化董事会给中国的公司治理带来哪些新的挑衅?作者对搜狐国际化董事会的研究或许能给咱咱咱们一点启示。从其开办到在美国上市,搜狐不停拥有一个国际化董事会,其成员

  • 如何测评你的构造文化

    (2005-03-01)

    你地点行业里的那些领头羊企业,它咱咱们的竞争优势是什么呢?是低本钱、高品格、先辈的技术,还是产品和流程创新、精彩的客户效劳,亦或是抢先的物流链办理、公司品牌?无疑,这些都有可能成为公司的竞争优势,帮助公司克敌制胜。然而,咱咱咱们这里要讨论的,却是一种不那么显著、不那么容易定义的因素——构造文化(organizational culture)。这种因素,同样也能在公司树立竞争优势的过程中发挥决定性的感化。近

  • 什么是企业DNA

    (2005-01-01)

    完善的计谋履行起来艰难重重,业务部分和本能机能部分彼此难以合作,精心搭建的构造架构往往难以发挥应有感化……这些履行不力的现象在企业里屡见不鲜。要业铰男辛成就的根源地点,你必需了解本企业的特性,和这些特性对员工的行为与绩效发生怎样的影响。咱咱咱们将企业自己的属性特征类比于生物体的DNA。正如生物体的DNA是由四种核苷酸分子的分歧组合所决定的一样,企业DNA也有四个基本要素:决定权、构造架构、信息传己

  • 中国企业DNA调研申报

    (2005-01-01)

    企业DNA分为下列七种范例:韧力调节型、随机应变型、军队型、消极提高型、时停时进型、过度膨胀型和过度办理型。此中,韧力调节型、随机应变型、军队型可以或许或许相对地说是“健康的”。 本刊和博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)结合睁开的“中国企业DNA调研”显示:被抽样的中国企业中有将近一半拥有健康的企业DNA。而在全球调查中,健康企业的数目大约是1/3。“中国企业真的比全球其余企业更

  • 诊治消极提高型企业

    (2005-01-01)

    消极提高型企业是七种企业DNA范例中最常见的一种,在这种企业中,成员看上去协调同等,没有任何抵触。在停止严重变革时,大家很容易构成同等意见,但改革实行起来却异常艰难,根植于员工中的无形阻力,往往会使企业的极力付之东流。 要真正彻底地让消极提高型企业规复健康,首先必需辨认症状,消极提高型企业的症状通常有:没有履行力、决定效力低下、信息相同不畅、勉励机制彼此矛盾。当然,不是每一家消极提高型企业都邑表

  • 找对你的构造学习办法

    (2004-12-01)

    虽然企业采纳的学习办法异彩纷呈,但全体上可以或许归纳为四种:从试验中学习、从内部的持续改良中学习、向标竿企业学习,或是从员工的能力晋升中学习。还是韩国企业还是美国企业,还芤虼赚取利润为目标公司还是像商学院如许的非营利机构,其学习办法老是脱不开本文所归纳的四种。

  • 好计谋,履行起来为什么如许难

    (2004-11-01)

    2004年3月,张剑峰放弃了驰名外企中国区电子事业部总司理的职位,接受万奇电子董事长刘亚洲的约请出任万奇总司理。万奇2003年已在国内数码宝行业排名第五。今年正逢数码宝更新换代的关键时刻,万奇盼望捉住机遇,一举进入行业前三。 在刘亚洲为张剑峰举行的迎接宴上,志在必得的刘亚洲仍然不忘谈及公司的完善计谋:在今年的年度计划中,洽购部已经决定谋去年那种大批量洽购的办法,只要小批量洽购的元器件可以或许或许包管到

  • 不确定性下的计谋抉择

    (2003-01-01)

    传统的计谋制订过程中,人咱咱们往往对未来只作出一种预测,即单点预测,然后决定自己构造在这个未来中谋Ц旱匚,并制订繁多的计谋来帮助构造从如今的地位顺遂到达预期的偏向。在相对稳固的环境中,这种计谋制订过程确有功效。然而,跟着商业中不确定性日益增强,未来也加倍多样化,从而增大了单点预测失误的概率。这种条件下,传统“单点预测”、“繁多计谋”式的计谋制订情势往往会误导企业。德勤咨询公司颠末过程大规模(在能源行业就

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